В сегоднешнем супер-насыщенном информацией потоке без умения планировать и организовывать возникает хаос.

Год: 2011
Автор: Александр Фридман
Читает: Александр Фридман
Издательство: аудиорип
Продолжительность: 13:45:00
Размер: 753 Мб

Такое умение – это не столько  способность от рождения,  сколько результат чёткого знания и разумного использования нужных управленческих технологий.

Методы позволяющие избегать авралов, ресурсы для увеличения собственной производительности, умение более правельно и рационально использовать своё время и чётко контролировать работу служащих,умение  отличать  важное от просто срочного – практические знания, прослушанные на семинаре, помогут вам получатьрадость  от жизни и работы.

Содержание:

• «Трудоголизм»: причины и типичные ошибки ответственного человека, как получить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы.

• «Пожары», авралы, подвиги и персональные «пожиратели времени»: как выявить и безболезненно изменить те привычки, которые мешают достичь большего.

• Основные задачи оперативного планирования: ключевые акценты и применение в практике оперативного управления подчиненными и рабочими процессами.

• Как формулировать мотивирующие цели: типичные ошибки, а также методы описания точных параметров рабочих заданий с обеспечением единого понимания для подчинённых и коллег.

• Как правильно выбирать приоритеты: определение последовательности выполнения работ в зависимости от их важности, срочности и актуальности.

• Координация выполнения запланированных работ: как обеспечить синхронизацию стратегических планов компании с оперативными действиями сотрудников.

• Как «сказку сделать былью»: типичные причины невыполнения планов и технология «инсталляции» планов в реальный рабочий график.

• Как обеспечить необходимую гибкость: методы оценки реальной обстановки и внесения изменений в ранее выбранные приоритеты.

• Как обеспечить необходимую твёрдость: методы защиты от попыток «украсть» ваше время и помешать сделать то, что вы выбрали в качестве самого важного.

• Как внедрить Time Management и не задавить своё «Я»: учёт особенностей своего характера и «настройка» эффективных методик планирования с максимально возможным комфортом.

• Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация.

• Как «заразить» компанию TM-культурой: методы постепенного внедрения планирования в деятельность окружающих (коллег, подчинённых, руководителей).

• Средства технической поддержки: использование стандартных программных продуктов для оптимального планирования и оперативного управления.